Paulo Roberto Gomes Fernandes observa que um movimento de diversificação chama atenção quando ele muda a posição de uma empresa na cadeia de valor. Ao entrar na mineração de ferro na região de Trujillo, no Peru, a Liderroll deixa de atuar apenas na ponta de soluções de engenharia e passa a se aproximar da origem de um insumo essencial para infraestrutura e indústria. Essa decisão pode ser vista como uma resposta estratégica a um mercado marcado por volatilidade, competição global por matérias-primas e necessidade de previsibilidade para projetos de grande porte.
Por que a mineração pode funcionar como proteção contra volatilidade?
Nos últimos anos, a demanda global por aço e ferro se manteve elevada, em boa parte impulsionada pelo ritmo industrial de grandes economias e por ciclos de infraestrutura. Esse cenário tende a pressionar preços e, em alguns períodos, a provocar gargalos de abastecimento que atingem cadeias inteiras, da construção pesada à manufatura avançada.
Entretanto, diversificar não significa abandonar o núcleo do negócio. O argumento central é que a engenharia de dutos e a mineração compartilham uma base de decisão parecida, planejamento de longo prazo, logística, confiabilidade operacional e controle de risco. Paulo Roberto Gomes Fernandes ressalta que a Liderroll construiu reputação ao resolver problemas complexos em ambientes confinados, acumulando patentes em diversos países e aplicando soluções em projetos como Gasduc III e Gastau.
Como o acordo no Peru foi estruturado e quais etapas vêm antes da produção?
O modelo desenhado combina ativos locais e capacidade de gestão e exploração da empresa brasileira. O proprietário entra com as áreas e a Liderroll assume a responsabilidade pela exploração, com divisão de participação prevista em 33% para a Liderroll e 67% para o dono em uma mina, além de intenção de alcançar 50% na segunda.
Antes do investimento pesado, há uma fase de confirmação. Ela inclui análises químicas, estudos geológicos, perfurações e validação em campo, com orçamento estimado em cerca de 10 milhões de reais e duração aproximada de seis a oito meses. Como observa Paulo Roberto Gomes Fernandes, essa etapa é decisiva porque separa expectativa de realidade, permitindo que o projeto avance com dados consistentes sobre teor, volume e viabilidade operacional.
Somente depois se estrutura o ciclo de investimento industrial, com planta de extração e beneficiamento estimada entre 600 e 700 milhões de reais. Paulo Roberto Gomes Fernandes menciona conversas com instituições financeiras e interesse de um banco em participar, sinal de que o projeto busca lastro financeiro compatível com a escala planejada.
Logística no Pacífico e o que torna a localização um diferencial
A atratividade do empreendimento também depende de infraestrutura e acesso a rotas de exportação. A região oferece disponibilidade de água e rede de alta tensão relativamente próxima, fatores que reduzem custo e tempo de implantação. Além disso, há conexão com o porto de Salaverry, a cerca de 120 quilômetros, com esteiras de embarque e possibilidade de contratos de aluguel, o que facilita o escoamento.
Do ponto de vista geoeconômico, operar no Pacífico é relevante por encurtar distâncias em direção à Ásia, onde existe demanda consistente por minério de ferro. Paulo Roberto Gomes Fernandes examina essa posição como vantagem de competitividade, pois logística é parte do produto, especialmente em commodities de grande volume, nas quais custo por tonelada e confiabilidade do embarque fazem diferença.
Reputação, confiança e o porquê de a Liderroll ter sido escolhida
Mesmo sem tradição prévia em mineração, a Liderroll foi escolhida pelo proprietário das jazidas em detrimento de outros grupos. O diferencial relatado envolve postura nas negociações e sensação de segurança. Essa escolha se conecta ao histórico de execução da empresa em projetos tecnicamente exigentes, nos quais planejamento, disciplina e transparência tendem a ser tão valorizados quanto capital.
A entrada na mineração, portanto, combina três fatores: leitura de mercado, construção de uma posição mais resiliente na cadeia de suprimentos e uso de capital reputacional para abrir portas em um setor novo. Paulo Roberto Gomes Fernandes indica que, se as fases de pesquisa e validação confirmarem o potencial estimado, o projeto pode se tornar uma plataforma de expansão internacional com impacto direto na estratégia de longo prazo da empresa.
Autor: Diego Rodríguez Velázquez
